尼勒克县克令乡着力构建“四个体系”聚力“五大中心”建设
发布时间:2018-07-27    文章来源: 尼勒克县   

(bt365手机投注讯)为进一步理顺村级领导机制和工作关系,不断完善决策程序和方法,克令乡萨尔阿尕什村认真贯彻落实州党委、县委的精神指示和统一部署,立足村情实际,紧扣“四大问题”,着力构建“四个体系”,按照“四步走”思路,全力推进村党支部领导下的“五大中心”建设规范运行,展现出“四个更加”新面貌。

紧扣“什么人干”,把选好配优干部、搭建强有力工作班底作为基础,着力建强组织体系。一是科学统筹人选。将村级各支力量混编进入新的党支部后,充分考虑年龄层次、民族差别、素质差异等因素,按照“青老结合、民汉搭配、强弱互补、队村相交”的原则,采取“自己提、群众推、组织选”的办法,统筹兼顾,合理均衡配置各中心干部,做到人人有岗位、人人定岗位。二是选优配强班子。力求“人用在点子上、力使在刀刃上”,在支部委员、中心主任、副主任选配上,结合每个干部的能力特点和特长优势,统筹兼顾、重点突出,把最合适的人放在最合适的位置上,最大限度地发挥干部优势,激发干部潜能。三是明确组织架构。为避免和杜绝工作中出现干部“打乱仗、乱打仗”和关键时刻“抢人挑人”的现象,坚持单人单岗原则,做到干部不交叉、岗位不重叠,以最优的配置实现最佳的效果。村党支部领导下的“五大中心”干部配置分别达到4名、8名、5名、5名、5名,形成了合理的组织体系,为党支部统一领导下的“五大中心”协调有序运转,夯实了组织基础。

紧扣“干什么”,把定岗定责定任务、明晰职责权限作为关键,着力建实责任体系。一是精准定岗定责。结合村工作实际,以自治州、县委下发的“五大中心”工作职责为纲要,有效融合干部原有职责分工和日常表现,根据具体的村级事务和工作内容设岗定责,切实将中心的职责任务细化分解到岗到人。二是捋顺管理权限。秉承“分块管理、包干负责”的理念,实行党支部牵头抓总、各中心主任具体负责的管理模式,进一步明确“谁指挥谁、谁对谁负责”的工作格局,中心干部按照各自岗位职责,在各中心主任的直接领导下进行工作落实,各中心间不交叉越权派工和安排任务。三是强化制度落实。结合工作实际,制定《萨尔阿尕什村五大中心工作制度》、《干部绩效考核办法》等制度,由党建工作中心抓好落实,切实加大制度执行力,不断改善干部作风,转变工作习惯,实现了干部从原来“被动等安排”到如今“靠前履职责”、从原来“不指挥不会干”到当下“不安排便能干”、从原来“拖耗熬磨”到现在“主动担当扛责”的新转变。

紧扣“怎么干”,把完善工作机制、提升工作实效作为落脚点,着力建优运行体系。一是实行“金字塔”管理模式。突出党支部书记牵头抓总作用,强化引领指导,“统揽”而不“包揽”,形成党支部书记抓中心主任、中心主任抓中心干部的各级负责、层层落实工作格局,切实理顺工作中“谁来抓、谁来管、谁负责”的关系。二是中心主任靠前发力。改变以往第一书记主持部署的“一肩挑”格局,实行第一书记牵头抓总,给中心主任搭台子、压担子,让其得到学习锻炼,驻村工作队大力传帮带,不断实现“水流走了,石头还在”的目标。三是有效激发全员热情。村级重大事项研究决策,广泛听取采纳村干部意见,坚持按照“中心拿方案、个别给建议、全员来评议”的模式,激发中心干部参与热情,有效避免各支力量互相观望依赖、“多张皮”“多个战场”的现象,努力使工作中“你的我的”成为“大家的”,形成“任务抢着干、荣誉齐争取”的良好合力氛围。通过创新完善机制,着力构建起严谨有序的运行管理体系。

谈论现场

紧扣“如何考”,把科学考核、奖优罚劣作为重要抓手,着力建好考核体系。一是科学设置考核内容。立足农村工作实际和“五大中心”工作现状,从政治规矩、基础工作、工作实效三个方面科学设置考核内容,细化各中心考核指标,按照考核准备、召开考核会议、村干部述职、量化打分、民意测评、个别谈话、初评等次、审核把关8个程序严格开展考核,制定合理评分标准,进行考核等次评定,将考核结果作为培养后备干部和评先评优的重要依据。二是创新考核方式方法。探索制定“五大中心”干部“532”考核机制,对第一书记、五大中心主任、中心干部(含副主任)划分三个类别,实行差别化考核。在考核中,加大上一级管理单元在具体考核中的考核比重和话语权,分别按照上级管理单元、所在单元、其他单元5:3:2的考核比重进行评议考核。三是强化考核结果运用。实行每月一考核、每季一评比、年终一综合评价,实现月考核月公示,并根据月度考核结果进行绩效奖惩,根据季度汇总结果进行末位淘汰,不断形成“不尽职责就让位、不换状态就换位”的良好干事氛围。从而通过抓考核、强问责,有效解决了中心干部“干好干坏一个样”的问题。(尼勒克县委组织部  王士伟供稿)

[责任编辑:陈建军][审核人:bhne]

 
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